結合ABC/M預算管理實戰班：[兩天][Excel+BGT]
◆課程對象：
中高階主管、財會主管、管理主管、專案主管、幕僚單位主管、預算編制與控管人員...可能或會參與預算編製者
◆課程目的：
1.提供的策略規劃與KP結合的I思維邏輯
2.找出與KPI相呼應的ABC/M標準流程與標準值
3.讓零基預算能透過ABC/M實現以零為基礎的預算編製
4.執行與決策者參與之動態決策取代預算審查模式
5.動態即時比較費用申請與預算，控制預算超支與變動於第一時間
6.讓企業即時掌握環境變動，強化其競爭優勢與核心能力
◆課程大綱：
1.目標管理導向之預算架構與範圍
2.預算管理循環(PDCA)與預算編製流程管理
3.預算KPI目標值設定程序
4.經由ABC/M設定作業成本標準值
5.預算年曆與預算職責說明
6.預算編製表格說明
7.預算會計科目說明
8.預算資源與會計科目之關連性
9.編製預算常見偏誤
10.動態預算檢討會開立與實施模式
11.預算與KPI之確定與發佈
12.預算績效報表與預計財務報表
13.費用申請與預算動態核對
14.執行預算時常見偏誤
15.預算控制模式與監控者角色扮演
16.預算修正與策略調整
17.預算績效管理
*課程執行單位保留調整課程內容之權利
◆上課模式：
1.上機實作(自備電腦)需有Excel 2003
2.免費提供 『BGT 預算費用管理系統』試用軟體一套，上課實際操作用
3.採取實例教學，提供範例電子檔，學生自備隨身碟以利拷貝教材及範例
