常年顧問 | |||
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◆適用對象:有預算控管觀念,但又不知如何進行與推展之中小企業。
◆系統特色:
1.訂定目標,明確數字量化,作為衡量績效之依據。
2.費用預算及早規劃、模擬未來,有利於管理單位控管成本,決定競爭營運方針。
3.資本預算及早規劃、掌握未來,有利於管理單位掌握環境與控制經營風險。
4.預算執行中有超支者,可以控制申請單無法列印或列印時顯示「超支」字樣方式,促使申請單位必須
提出說明,使預算執行後檢討成果提前為事中控制,發揮預算管理控制功能。
5.部門各司其職,分工合作,達成公司目標。
6.發生異常或超乎預期,可即時反映超支情況,並調整對策。